让komello帮你精准解析品牌电商化的DNA

2015年开始，全球各大品牌出现 关店潮 。以中国为例，LV、Gucci、Burberry、Dior、Cartier等品牌就关店数10家，在运营本钱上涨，消费群体流失的现况下，奢侈品牌进行销售策略转型与调剂，对电商的态度从排挤、观望，再到拥抱与扶持也就不难以理解了。

有人说： 在数字化这条道路上，奢侈品牌已没有退路！ 那末，奢侈品牌电商化到底有那些优点呢？

1、互联时期的应有之意

随着纸媒的衰败，新媒体的突起，络营销已成为市场开辟的重要1环，社交平台推行与KOL引流吸粉的重要性已不言而喻。直营采购具有很高的灵活性商场可以随时放弃卖的不好的品牌但是所谓营销营销，只有营，没有销，便是程序脱节。以线上用户粘性为例，多1个环节的受众流失率就超过了60%，而如果只有线上推行与运营，却没有线上销售环节，那末客户好不容易建构起来的消费兴趣便会由于需要线下自行去实体店采购而淡化。而碎片化时期信息复杂，消费者就算对商品产生好感也容易事后遗忘。尽人皆知，产生购买情绪的3分钟是黄金成单期，直接下单的页面交互有助于客户保存及鼓励成单。

2、线下销售存在发展瓶颈

尽人皆知，国外的奢侈品消费疲软暂且不提，以中国为例，店租、人力和运营本钱的节节爬升，不断紧缩品牌盈利空间，此时电商化便体现了极高的性价比，将实体店转移线上店，除可以节俭众多知名品牌的店铺都会聚于此本钱，把剩下来的钱再投入到品牌公关与络营销外，更能完善解决品牌线下门店覆盖率不足的问题。

但不管是哪一种始真个结合，都充分辩明，奢侈品与电商化不存在矛盾关系，二者愈甚至是相辅相成的有机结合的。

komello在创建早期就把品牌电商化提升到公司最高的战略之1，先于国内大多数女装品牌开设官方站并整合了注册、下单、支付的端到端完全流程，同时与SEE平台合作建设自有小程序商城，早于绝大多数行业同侪，也在亚洲最大的同享衣橱平台衣23上出租单品。komello更与小红书携手，于该平台全面发售品牌新品，在摒弃老旧电商模式如淘宝、天猫的基础上，初步完成了 自有商城与新型平台电商销售，同享衣橱租赁 的战略布局。

创建机制与模式

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