[收购全球3成奢侈品牌]--国民要对中国民族品牌有自信 在山东代表团开放日上，全国人大代表、山东如意控股团体董事局主席邱亚夫谈到，目前很多人对来自中国的高端品牌还还没有接受，很多人去法国、意大利抢购高端品牌。　　这个冬季，来自加拿大的Canada Goose(GOOS，下称加拿大鹅)和来自法国的Moncler(MONC)羽绒服突然在中国流行起来。　　邱亚夫谈到，现在有些年轻孩子宁可去买2万元1件、带有这个加拿大商标的羽绒服，也不愿意花费2000元购买1件非常好的国产羽绒服。作为全球最大的男装品牌控股团体老总，他对此表示很无奈。　　全国人大代表、山东如意控股团体董事局主席邱亚夫　这两个售价不菲的国外品牌在几个月内突然火了起来，“3分钟买光1家店，中国

在山东代表团开放日上，全国人大代表、山东如意控股团体董事局主席邱亚夫谈到，目前很多人对来自中国的高端品牌还还没有接受，很多人去法国、意大利抢购高端品牌。

　　这个冬季，来自加拿大的Canada Goose(GOOS，下称加拿大鹅)和来自法国的Moncler(MONC)羽绒服突然在中国流行起来。

　　邱亚夫谈到，现在有些年轻孩子宁可去买2万元1件、带有这个加拿大商标的羽绒服，也不愿意花费2000元购买1件非常好的国产羽绒服。作为全球最大的男装品牌控股团体老总，他对此表示很无奈。

　　全国人大代表、山东如意控股团体董事局主席邱亚夫

　这两个售价不菲的国外品牌在几个月内突然火了起来，“3分钟买光1家店工作服（鞋）管理规定
，中国游客疯抢加拿大鹅”，乃至1度被抢到断货。但其实与加拿大鹅和Moncler等舶来品做对照，1些国产的羽绒服品牌价格要便宜很多，质量也不差。可也有人分析称，其劣势也很明显，比如总是被厌弃“土”。对此，作为老纺织人，邱亚夫谈到，传统的纺织企业要向国际1线品牌企业转型。同时，老百姓也要不断提升太原定做工装公司
对中国民族品牌的认知，及对中国民族品牌的自信。

　　在他看来，还要围绕品牌化，整合全球资源，然后把全球最好的设计师请来为我所有。结合国人消费升级的需求，通过资本市场进行全球并购，借助1些国际名牌提升民族品牌的研发水平。

　　“中国产的1些衬衫只卖100多元,而国外品牌卖到8000元，还有些国内生产的西装500块钱出去,外国的西装能卖到5万,这就是品牌的差距!”作为纺织业海外并购的领军者之1,邱亚夫就纺织服装行业的品牌战略感慨颇多。

　　3月5日，商务部部长钟山在全国两会第2场“部长通道”新闻发布会上接受媒体采访时也表示，2018年，“要打造中国品质、中国品牌的外贸新形象。”而在4日的“2018年纺织行业‘两会’代表委员座谈会”上，邱亚夫也建议，中国服装品牌要参与到国际化的竞争到中去，特别是要学习如何利用资本化斩获收益，中国服装品牌要积极融入国际化竞争，用国际的、资本的概念，和国际机遇推动产业的转型升级。

　　此前，邱亚夫接受媒体采访时还称，以往在人们的印象中，国外品牌要比国内服装品牌强。他表示，这类固有的印象要改变。虽然国际品牌在奢侈品品牌领域有1定话语权，但不管是从武_装部纯棉工作服
设计、研发回是零售网络的掌控上，中国服装品牌也更加领先。

　　全球奢侈品100强，如意已排名第16位。谈到未来中国传统企业的发展，邱亚夫表示很有信心，“前途就是个性化、品牌化和国际化。如今意大利、英国、法国、日本4大时尚之都的高端品牌，如意收购了3分之1。”他还笑谈说，未来中国的时尚之都极可能出现在孔孟之乡山东。

目前，意大利、英国、法国、日本，这4大时尚之都的高端品牌，如意团体现在已收购了3分之1。其中，包括法国SMCP团体旗下的Sandro、Maje和Claudie，英国品牌雅格狮丹，瑞士奢侈品牌Bally等。2016年，如意团体斥资10.4亿欧元（约合80.29亿元人民币），从KKR手中买走了的SMCP团体82%的股权。这也是最遭到业界关注的1起收购案。

当下，全球奢侈品100强中，如意已悄然排到了第16位。邱亚夫大胆表示说：“如意团体将努力让山东与‘2016年工作服招标
美丽和时尚’挂钩，中国未来的时尚之都极可能出现在山东。”

如若仔细梳理如意团体此前的收购，不难发现公司是服装产业上游向下游布局的典型，2010年至2016年期间，如意控股共产生了约11起并购案例，触及上游原材料、制造企业和品牌衣饰。频繁的收购动作显示出如意团体希望通壳牌油站工作服
过资本运作取胜的战略。

SMCP团体也确切给如意带来工作服套装女带领t
了很多利润。2017年10月，SMCP已在法国巴黎泛欧证券交易所上市，当前折算市值将近120亿元人民币。

除此以外，如意于2010年收购的Renown是日本最大的服装品牌运营商，距今已有百年以上的历史，曾是日本第1大服装品牌运营商，运营着日本及欧洲的包括D'URBAN、Anya Hindmarch、Simple Life等品牌在内的23个著名服装品牌，在日本有超过2500家门店。

而对Bally的收购则是成衣业务的进1步补足。

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